企業・団体向け研修

研修メニュー

１．階層別研修の内容（例：半日～３日間or毎月）
　①新入社員・若手社員
　　・社会人基礎力（報連相、マナー、タイムマネジメント）
　　・PDCAと主体性の発揮
　　・チームワークとコミュニケーション
　　・仕事の進め方（指示の受け方・優先順位の付け方）
　②中堅社員（3～10年目）
　　・問題解決力
　　・リーダーシップ（後輩指導、OJT）
　　・自己成長・キャリアデザイン
　　・部門横断的な視点（全体最適の意識）
　③リーダー層（係長・主任クラス）
　　・メンバー育成・コーチング
　　・チームマネジメント（成果管理と動機づけ）
　　・報連相の受け方、指示の出し方　
　　・コンフリクトマネジメント（対立の調整）
④管理職層（課長・部長クラス）
　　・目標管理
　　・部下育成（１on1・コーチング・フィードバック）
　　・人事評価
　　・リスクマネジメントと危機対応

２．研修テーマ別
　　・リーダーシップ（どの階層でも形を変えて求められる）
　　・部下育成・指導法（OJT、1on1、コーチング、モチベーション、報連相の受け方など）
　　・マネジメント研修（目標管理、モチベーション、人事評価、報連相の受け方など）
　　・コミュニケーション能力（報連相、傾聴、発信力、心理的安全性など）
　　・業務改善・生産性向上（タイムマネジメント、PDCA、問題解決など）
　　・メンタルヘルス・セルフマネジメント（レジリエンス、キャリアデザインなど）
　　・ハラスメント未然防止研修（ハラスメント、相談の受け方など）
ご要望に応じて、カスタマイズ可能。ご検討の方は、お問い合わせからご連絡ください。