会社向け研修

研修メニュー

１．階層別研修の内容（例：半日～３日間）

①新入社員・若手社員（内容）

• 社会人基礎力（報連相、マナー、タイムマネジメント）
• PDCAと主体性の発揮
• チームワークとコミュニケーション
• 仕事の進め方（指示の受け方・優先順位の付け方）
  ②中堅社員（3～10年目）
• 問題解決力
• リーダーシップ（後輩指導、OJT）
• 自己成長・キャリアデザイン
• 部門横断的な視点（全体最適の意識）
  ③リーダー層（係長・主任）
• メンバー育成・コーチング
• チームマネジメント（成果管理と動機づけ）
• 報連相の受け方、指示の出し方
• コンフリクトマネジメント（対立の調整）
  ④管理職層（課長・部長）
• 目標管理（KPI/KGI）
• 部下育成（１on1・コーチング・フィードバック）
• 人事評価
• リスクマネジメントと危機対応

２．研修テーマ別

• リーダーシップ（どの階層でも形を変えて求められる）
• 部下育成・指導法（OJT、1on1、コーチング、モチベーション、報連相の受け方など）
• マネジメント研修（目標管理、モチベーション、人事評価、報連相の受け方など）
• コミュニケーション能力（報連相、傾聴、発信力、心理的安全性など）
• 業務改善・生産性向上（タイムマネジメント、PDCA、問題解決など）
• メンタルヘルス・セルフマネジメント（レジリエンス、キャリアデザインなど）
• ハラスメント未然防止研修（ハラスメント、相談の受け方など）
  ご要望に応じて、カスタマイズ可能。